为营造■…▪“用制度管权◆▪▪、用制度管事、用制度管人▼▪=”的管理氛围，公司及时下发修订完善的相关制度■★●，确保制度的时效性和对日常工作的指导性。通过专项培训、业务研讨等形式★，公司持续开展制度学习宣贯活动，每月按时组织各业务单位对制度核心条款和变化要点进行深入学习，并将制度规定传导至具体业务操作岗位•-，确保全员准确理解并熟练掌握=，做到学以致用•、学用结合，进一步强化职工的合规操作理念，有效提升制度的执行效力和约束力。

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　　公司针对各项业务，按照业务属性划分业务板块•，分为采购业务、定价管理◆、副产物处置•▪★、销售业务、仓储管理★•、专项管理、职责分工等七大业务板块。企管部协同审计室、纪检室等单位组织“制度共建”推进会，与各单位面对面交流=★，在自查问题基础上，通过业务骨干提需求、管理部门答疑问等形式，深挖制度盲区，进一步明确需求，按照《工作安排》确定的各类制度修订周期●，压茬推进制度修订，确保制度修订兼顾系统性、精准性。

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　　近期，唐山三友纯碱深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神△=，深入开展“制度建设年”活动，以“强基础△、补短板、促规范●”为目标，不断健全完善管理制度体系，切实提升管理效能，为公司高质量发展提供更加有效的制度保障。

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　　抓制度就是抓管理。唐山三友纯碱将以“制度建设年★”为契机，进一步完善制度体系，着力把制度建设成果转化为治理效能，有力促进运营管理规范化…、科学化●，为公司高质量发展提供坚实制度保障……●。（张红艳）（唐山三友集团有限公司供图）

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　　公司制定“制度建设年★◆•”工作安排，明确工作思路及工作任务，将其作为全年活动的总纲领；建立•“制度审查-执行监督-动态优化■-”的制度全生命周期管理模式，确保制度体系覆盖业务全链条、管控无盲区；组织各单位以本单位、本领域各项业务为主线，以业务流程为切入点，对每项业务逐项分解业务流程，全面排查执行偏差、制度缺失、标准模糊、矛盾冲突四大类问题•▪，分类建账，形成“发现问题-责任认领-完善整改-结果验收▼…★”的全流程台账，做到制度层级清晰、相互关联…，实现依规章制度管理。

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